第一条：总则一、目的：为了进一步法律规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避开各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞,杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。二、原 则：所有部门、岗位工作人员要严格根据《各部门工作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。第二条：公司整体运营工作操作流程法律规范整体营运工作流程图 责任部门责任岗位操作达成目标与法律规范制度与表格业务部业务人员明确记录订货数量、质量、机型、配置、交货期等相关信息，确定付款方式与款额.《生产程序跟进单》业务部业务经理审核确认订货数量、质量、机型、配置、交货期等信息，确认订金或全部款额交付方式等所有情况.同上财务部会计会计确认付款情况(定金、全款、未付款等)，并视情况确认和执行相关规定的事项。同上总经办总经理由总经理批示投产等相关决策同上生产部生产主管根据订货数量、质量、机型、配置、交货期等项目，制定生产计划并经总经理审批后交给仓管员备配料.《生产运作流程》《生产计划安排表》财务部仓管员仓管员根据《机台明细表》或《生产任务单》需求进行备料与配料,不足料立即填请购单采购物料与配件《仓库工作流程》《生产任务单》总经办采购员采购核对仓管员提交的《物料配件请购单》正确后，按《采购工作操作流程》执行，采购助理协助催料.《采购工作流程》《物料配件请购单》财务部仓管员仓管员对所有入仓物料的数量与质量进行认真的点验并做物料进仓记录，按类别摆放与充分备料。客户《送货单》《物料进仓单》生产部主管/组长由各组长到仓库领取当天所用物料，须认真点验物料的数量与质量。注意勤俭节约、合理用料。《物料出仓单》《领料单》生产部主管/组长组长对生产过程中的品质进行管控，主管全面检测。并每日填写《产品检测明细表》，以便考核评定《产品质量检测表》财务部仓管员为保证产品质量和数量准确性，仓管员要对每天出货成品进行最后点验并填写《收据》、《出货记录表》《出货记录表》三联《收据》单生产部客服部生产主管客服人员经总经理批示确认出货事项后，生产主管要监督控制包装质量,客服员联络货运公司按时按量按地发货。标准《货运单》客服部销售部客服人员责任业务员客服人员根据《生产程序跟进单》或《收据》等单上注明的要求将货运信息通过业务员最终反馈到客户。/财务部会计对未付款、货到付款等事项由会计通知相关业务员催款，直至总经理告之回款已到为...
