绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避开偏见，认人为亲等不良作风.2、 考核范围：本公司所有员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查.3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚.3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3。4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4。1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4。2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限:实行由上至下的考核方式，报行政部核准. 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6。2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。7、 各类考核形式有：7。1 上级评议；7.2 同级同事评议；7。3 自我鉴定；7.4 下级评议；7。5 外部客户评议。7。6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。8、 考核结果及效力8。1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。8。2、 考核结果具有的效力：8。2。1 决定员工职位升降的主要依据；8.2.2 与员工工资奖金挂钩； 8。2。3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；8。2.4 决定对员工的奖励与惩处;8。2。5 决定对员工的解聘.9、附则：9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密,结果只反馈到个人，不予公布.9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。10、绩效考核小...
