公司员工培训教育实施办法 为了引导全体员工与时俱进，不断充实和更新做好岗位工作所需要了解和掌握的知识、技能,适应并促进公司的持续进展,公司将实行“走出去、请进来、团座下”等方式强化员工培训教育工作,具体实施办法如下: 一、培训教育对象 公司在职在岗包括试用员工在内的所有员工。 二、培训教育责任1、办公室人力资源部负责制订公司年度培训教育的总体计划的制订和公司集中组织的各类培训教育的实施管理；2、各业务部门和各项目部负责做好本部门内部员工培训教育工作的计划和实施。 三、培训教育实施 1、培训教育体系 1.1、新员工岗前统一教育培训。 1.2、员工在岗培训教育（分不定期和定期)。 1.2.1、部门经理在岗培训。 1。2.2、部门主管在岗培训。 1.2.3、部门员工在岗培训。 1。3、专门教育（委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、)。 2、培训师队伍 2.1、公司从各职能部门选拔培训技术、质量、安全、材料管理、财务会计等专业培训师，组成相对专业化的培训师队伍。 2.2、依靠技术依托单位、大专院校的专家教授、其他外聘专家组成特约培训师队伍。 3、新员工岗前统一教育培训 3。1、岗前培训的目的 3.1。1、使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。 3.1。2、使新员工尽快掌握工作程序、操作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，制造提高公司经济效益和个人收入的条件。 3。2、培训范围 凡新进人员（包括试用人员、临时雇用人员）,均应接受本类教育培训。 3.3、岗前培训内容 3。3。1、讲解公司历史、现状、经营范围、特色及企业文化、共同愿景目标。 3。3。2、讲解公司组织机构设置，介绍各部人员。 3.3.3、讲解公司各种规章制度，工作纪律及工作要求。 3。3。4、介绍工作环境和工作条件,辅导使用各类设备及工具. 3。3。5、讲解岗位所必备的技术知识、操作技能、质量与质量管理基本理论、公司各类管理文件、安全文明生产教育等. 3。3。6、解答疑问。 3。3。7、组织撰写心得体会.3。4、岗前培训实施3。4.1、公共部分内容由办公室人力资源部组织进行；专业知识、岗位技能部分由所在部门负责组织进行;培训师资队伍由人力资源部、专业部门经理及相关人员组成。 3.4.2、培训完毕，由办公室人力资源部按规定进行转正考试，其岗前培训期间的表现及参加培训的收获将作为试用转正考核内容之一存...
