杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围 适合公司的全体员工三职责(一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；（三)公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准.（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特别岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的进展需要，本着“开发人才、储备人才"的原则;2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则;3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生.（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1)事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指:事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业...
