公司员工月度绩效奖金考评管理办法1.0 总则根据市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识,进一步推动一岗一薪,同岗同酬的薪酬制度改革,结合＊＊分公司实际，以业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广阔员工的工作积极性和主动性，促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则,制订本考评办法.2。0 目的2。1 通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理,保证分公司总体目标的实现和任务的完成。2。2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的工作积极性。2。3 为员工薪酬等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据.3.0 适用范围本办法适用于＊*分公司全体员工4.0 管理规定与控制环节4。1 考评体系4。1。1 考评要求 每月 5 日前，主办及以上层级的员工填写《月度工作计划表》报直接上级审核，次月 5 日前由相关领导考评后送综合部汇总。各营业厅的考评结果由业务服务指导汇总后报到综合部.4.1。2 考评层级关系 员工的考核原则上是全员监督，但以直接上级对直接下级的考核为主。A、营业班长负责对本厅营业员进行考评，考评办法依照附件:《营业员月度绩效奖金考评细则》。B、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况进行考评。C、主管经理负责对本部门主任的月度工作计划完成情况进行考评。4.1。3 考评周期月度考评:以自然月为一个考评周期，次月上旬公布上月考评结果。4。1。4 申诉制度员工假如认为考评中存在不公平现象,可以向直接考评者的上级主管领导进行申诉,由上级主管领导做出解释并对不公平现象进行纠正；假如对上级主管领导的解释或处理存在不同意见,可以逐级申诉，最终可上升至分公司经理处理或解释。4.1.5 处罚制度对于当月出现重大过失或有严重违纪行为的员工,直接考评者有权在当月绩效考评中给以最低分数的处罚，但必须做好文字记录和对员工的解释工作。4.2 考评细则员工绩效考评框架图4。2.1 基础分项基础分数由业务量、工作计划完成情况两个大项组成，业务量取营业员总业务量的平均分。两大项各占 30％。4.2。2 综合分项 综合分项由主管经理和经理负责考评，主管经理对员工工作业绩、工作能力等方面做出考评，经理对员工做出综合考评。4。2。3 加减分项A、安全在生产过程中，如出现营业款上缴不及时、机房漏水不及时维修、防火及防盗措施不得力等安全问题时...
