潍坊中粮禽业进展有限公司沂南分公司员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效，特制订本晋升制度.二、使用范围：适用于本公司全体员工。三、第二条 岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位,归集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位2、技术序列：主要包括直接参加生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位.3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位.五、职业进展路径员工职业进展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的进展,丰富员工职业进展的通道,使员工获得更多的进展机会。1、纵向进展纵向进展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓舞员工努力工作并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的进展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人进展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参加制定决策的权力，同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。2、横向进展员工除了在本岗位序列内根据岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同进展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。四、员工晋升进展阶梯1、纵向进展阶梯：普通员工—-班长—-部门助理—-部门主管——部门副经理—-部门经理——总经理助理-—副总经理——总经理.五、横向进展阶梯:当员工觉得工作不适合自身进展,可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。六、员工晋升条件1、在公司定期进行的员工 360 度考评中连续两次得分位于前三名的。2、在现有岗位工作半年以上的。八、员工变岗、晋升的，需经历 3 个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过 6 个月。九、 晋升审批权限1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。2、主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。七、本制度自发布之日起实施。
