销售经理季(月）度绩效评价表[ 年 季度（月）]部门:姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得 分1．销售目标完成率 30％2．空白市场进入目标完成率 15％3．合同错误率 5%4．关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结） 10％5．以技术引导为目的的客户访问的数量和质量 5％6．技术方案的质量 5%7．例行工作报告的质量 5％8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5％9．客户满意度改进 5％10．有效沟通与协作 5％11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分 10％工作目标计划沟通确认：主 管： 责任人：工作评价：总分：评价结果：□A □B□C □D评价沟通记录：主 管: 员 工： 年 月 日 年 月 日二级评价:调整人：年 月 日管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作;B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守,坚守岗位;D．对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B．根据下属的能力和个性合理分配工作;C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面,部下没有不满或怨言；B．善于放手让下属去工作，鼓舞他们乐于协作的精神;C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．常常注意保持提高下属的工作积极性；B．主动改善工作和提高效率；C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素养；D．注意实施目标管理，使工作协调进行.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C．工作业绩达到预期目标或计划要求;D．工作总结和汇报准确真实.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)[ ]A［ ］B［ ]C［ ]DA．240 分以...
