项目部管理人员绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作,人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行.二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避开因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核(占比 30％）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表),通用考核内容每月相对固定不变。2.工作内容考核（70％）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核.五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分 100 分,其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70％。七、考核方式部门考核采纳逐级考核的方式，如经理对主管考核,主管对基础员工考核。若无上级主管,直接由经理考核.八、工作任务考核操作流程部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管,主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理.九、考核奖励考核成绩连续 6 个月达到 85 分将调整职务及升工资，每月考核成绩达到 60-—84 分保持原职务及工资，考核成绩全年 3 次没达到60 分应降职务及工资。项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份.十、附表员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理;10组织编制、实施《施工组织设计》;《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》;6协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经公司提出项目风险预警报告；5项目部施工管理人员绩效考核评估；7行使公司特别授予的权限。6服务意识□ 对参建单位人员热情礼貌3 分□ 对工作主动、积极、进取3 分□ 对本职工作尽职尽责3 分□ 对同事态度真诚热情3 分团体精神□ 积极配合其...
