公司员工绩效考核表被考核人: 部门： 职务:考核时间: 总分:一，绩效考核的目的: 1。不断提高公司的管理水平,产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持工作相关标准评价因素描述自己同事主管工作责任感（15）1。 表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2。 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）3. 肯为工作结果承担责任（5）4。 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3)客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（25）1。 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清楚、完整的答案（8）3. 提供额外的帮助(4）4。 以愉悦和友善的态度提供服务（8）工作品质(25）1. 服从上级指示（8）2. 遵守规章制度和业务规程（4）3. 为后续的工作提供最大的便利（5)4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定(8）工作效率（10）1. 准时完成工作任务（4）2. 根据需要主动调整和加快进度（3）3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）工作技能（15)1。 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2。 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，实行有效的措施解决问题（6）3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并制造性地提出新的方法（3）4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作（3）团队合作（10）1. 同意与他人分享经验和观点（2）2。 采纳合适的方式表达不同意见（2）3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系(2)4. 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成(2）5。 能为团队利益做出个人的牺牲（2）可持续进展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4。建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二,绩效考核的原则: 1。公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2）绩效考核作为公司人力资源管理的一...
