文库坊员工考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划2. 根据员工能力和个性合理分配工作3. 做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推动工作管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓舞大家的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满指 导协 调1. 常常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提高效率3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素养4. 注意进行目标管理，使工作协调进行审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确,时间与费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实总评分100 【员工绩效考核办法（一)】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业进展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据. 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核. 第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章 绩效考核的实施 第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条 部门负责人:根据总经理考核权重 30%、分管领导考核权重 30%、其他领导考核权重 20％、其他部门经理...
