员工薪酬管理制度第一章 总则第一条：目的为法律规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理临时由公司的行政人事部门负责，主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉.4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章 薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利.即:工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。(一)基本工资1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 1300 元，我司拟定为 1300 元。2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A。B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。3、岗位工资其它规定⑴ 公司岗位工资标准须经公司领导批准；⑵ 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。⑷ 根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1 个月起调整.（三）绩效考核与积分制度 绩效考核：根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，假如连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。积分管理:以积分形式来衡量员工的自身价值，工作...
