公司外贸业务人员培训制度 目的 1 为配合外贸部的进展,提升员工素养，增强员工对海关法律法规的学习，并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系， ，作为外贸部各级人员（以下简称本制度）特制定《外贸部培训管理制度》 培训实施与管理的依据, 适用范围 2 外贸部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等， 均依本制度办理。 主要内容 3 拟订季度计划，根据实际情况分解年度培训计划，3.1 编制培训课程清 安排讲，由外贸部经理审批并提交公司人力资源部，单,并呈报外贸部经理 师和备课并讲解 ，《培训计划表》制定海关法律法规等相关管理规定的培训大纲列入 3。2 国际贸易知识 a 主要内容： 国际贸易的基本知识与基本技能(贸易术语与价格、商品的名称、品质、数量和包装、国际货物运输及保险、进出口合同的商订及履行、货款的支付、商检、索赔、不可抗力与仲裁、贸易流程、贸易结算、商品检验、 、通行的国际贸易规则和惯例、中国对外贸商检、索赔、不可抗力与仲裁） 易的政策法规,了解主要国家与地区的社会经济情况 外贸业务培训 b 1 海关管理 c 进出口货物收发货人管理制度、货物报关程序（一般进出口、保税加 商品归类、货物收付汇管理制度、出入境检验检疫制度、、减免税货物）工、进出口税费、海关法律法规（海关稽查、海关事务担保、海关行政许可、 海关行政处罚） 进出口货物收集并提供关于海关法律法规,海关稽查、企业管理、3。3通关与海关管理、对外贸易的管制及进出口货物通关作业流程、外汇及出 口退税、商务函电、贸易概论等学习资料。 部门经理应当每均有接受相关培训的权利与义务。凡外贸部员工,3.4 次海关法律法规等相关管理规定的内部培训，及时了解、掌 1 年至少参加 握相关管理规定. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档;3。5 确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；3.6 培训实施 4 充分挖掘外贸部内部可用资源,组建内部讲师团队。4.1 形成重点课程的逐渐固定和循环开不断充实和完善内部培训课程，4。2 设。 培训参加人员应严格遵守培训法律规范。4。3 根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内 培训管理 2。1 出勤管理 2。1。1 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排,除特别原因外， 应准时参加. 2 凡在部门举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及 课前签到；参加...
