＊*＊＊＊＊＊ 学生处处长工作月度考核表（试行）2025/2025 学年第 一 学期（ 年 月）姓名:__________ 部门：______________________ 职务：______________ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字工作计划制定与落实15服从学校安排，负责学生处工作，制定学生处期度、月度工作计划交主管副校长审核，并落实工作计划,制定不合理每项扣 2 分，计划未落实扣 2 分主管副校长团队建设打造卓越向上团队15负责年级组、班主任、学生干部团队的建设，每月组织召开年级组、班主任、学生干部会议各一次，并对年级组、班主任工作进行点评，未组织会议的扣 2 分，每学期对对班主任、年级组、班级进行一次评比,并将评比结果交由主管副校长、校长审核，并公布，未进行不得分主管副校长校风校纪落实情况20积极开展校风校纪、安全稳定教育,保证学生管理秩序正常运行，若学生出现重大违纪，扣 10 分每次，学生出现安全问题,每次扣 20 分主管副校长奖励体系管理和完善工作落实10负责学生奖励体系的管理和完善,包括学生综合素养测评、评比、奖励，每月进行一次各类学生表彰评审的组织工作主管副校长校园活动工作落实5组织策划学校的大型活动，开学典礼、运动会、元旦汇演等活动未按时举办扣 2 分，活动组织不合理或被相关部门投诉，每发生一次扣 2 分，扣完为止主管副校长学生管理工作落实5制定学生管理制度,负责组织新（老)生入学报到、军训、学籍管理等工作，做好假期离校安排和毕业生文明离校工作，完成不到位每项扣 2 分主管副校长部门协作满意度协作满意度10相关部门对学生处工作满意度，90％以上得 10 分，70％以上得 7 分,70%以下不得分相关部门学校文化建设工作落实5管理好学校医疗室、咨询室、图书室，制定相关制度，每月组织一次宿舍评比工作,不合理之处扣 3 分每次主管副校长家长满意度家长满意度20每学期至少召开一次家长会，由学校办公室负责对家长满意度进行统计，家长满意度达90%及以上，得 20 分；80％以上得 15 分，70％以上得 10 分，70%以下不得分校长办公室得分合计 被考核人签字校长签名 ******* 年级组长工作月度考核表（试行)2025/2025 学年第 一 学期（ 年 月）姓名：__________ 部门：______________________ 职务:______________ 指标控制线分值赋分方法考评人得分考评人签字班主任老师管理工作落实20每月至少组织 4 次年级组内班主任或全体老师座谈会或活动，对班主任及老师工作进...
