上 海 盛 大 网 络 发 展 有 限 公 司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章 总则第二章 岗位职级系统的结构第三章 岗位职级系统的管理第四章 岗位职级系统的应用第五章 附则制定人：行政管理中心 人力资源部审 批：制度管理委员会 总裁办公室编 号：(公司)制字 20250521 第 1 号修 订： 2025 年 05 月 21 日试 行：试行期 3 个月施 行：CEO 签署之日起试行，试行期满无修订即正式施行反馈对象：人力资源部经理CEO 签署：陈天桥日 期：2025 年 5 月 21 日岗位职级系统管理制度第一章总则第一条 岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培育、绩效管理、员工进展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、法律规范化，特制定本制度.第二条 岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级)，以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业进展通路.第三条 岗位职级系统的适用范围适用于公司所有正式员工，盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司，具有独立的企业法人资格，依法独立承担民事责任.第四条 岗位职级系统的原则1、 公平性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。2、 竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性。第二章 岗位职级系统的结构第一节岗位职级系统相关定义第五条 岗位与岗位大类1． 岗位：根据公司业务模式和组织架构，根据在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如：应用软件开发、平面设计、行政等等。2． 岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。例如：技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。3． 岗位划分标准原则:1） 根据公司战略进展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。2） 岗位的工作职责和工作流程独立清楚、不可替代。3） 岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验...
