虹达公司 2025 年工作目标和工作计 划(初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业进展要求的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。(一）、2025 年经营目标1、 推行目标管理，实现产值 1。5 亿元，利润****万元。2、 应收款回收率 98%以上。3、 生产成本降低 3%—5％，劳动生产率提高 10％，提升产品市场竞争能力。4、 产品合格率 98。5%以上。客户满意度 90%以上。5、 产品按期交货率达 99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。(二）2025 年工作计划一、构建和完善公司组织运营体系 , 明确部门岗位职责 , 做到责任明确 , 保障各项 工作顺畅运行。2025 年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责,建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地根据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。（具体在 2025 年度人力资源管理目标计划中详细)二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。 2025 年第一季度须根据虹达公司具体情况制定《虹达公司绩效考核暂行管理制度》,结合各部门定岗定编定责工作的进行，上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善,使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。同时力争在上半年完善起工作及生活设施,努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍，将员工流失率控制在 10%以内。这是完成今年经济目标的基础工作之一。三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队 . 首先建立培训体系,根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产/营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感,提高员工素养，增强员工责任和团队协作意识。（具体工作在人力资源工作管理目标及计划中...
