附件 1公司年度员工个人考核表姓 名： 员工编号： 技术职称: 岗位名称： 2025 年度员工个人考核表部门：姓名性别出生年月专业/岗位年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分) 极差(2 分）评分自我评价同事评价领导评价工作业绩1.工作素养仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。2。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.6.应变力针对客观变化,实行措施（行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.进展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作仔细细致及深化程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系,团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13。工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。成本意识（请选择适合的选项打√)成本意识强烈,部门成本费用控制有效，能积极、合理节约资金,避开浪费，收到明显效果,工作以提高收益为目标。具有成本意识并能多方面节约开支，部门成本费用控制有效。尚具成本意识，尚能节约，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。考 核 人 员 结 论1． 本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力 □特优 □水平以上 □可 □劣2． 本人对受考核人的潜能认为 □优 □可 □到此为止 □不确定3． 公司如欲加重受考核人的工作重量及责任,本人认为 目前：□可 □不可 未来：□可 □不可4． 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为 □接受 □...
