公司年度工作计划书 2025 公司年度工作计划篇一 20＊*年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地进展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我信任我们的公司会做的更好的.只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的进展找齐头并进，进展壮大! 引子案例：破解中国企业 10 大管理难题？ 引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心 第一章 企业目标计划体系 一。企业计划与计划管理 1.目标计划要素 2.目标计划管理—pdca 管理循环 二。企业宏观目标计划—-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标计划--年度经营管理计划 1.年度营销计划 案例:abc 有限公司 20xx 年度营销计划目录 2。年度经营管理计划 经营管理计划的主要构成部分 财务预测与预算 行动纲领 四。企业微观目标计划—日常工作计划 日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划 尤其要重视月计划与日计划 第二章 从中观到微观--年度计划下的目标分解管理 一。年度计划的目标体系 1。目标矩阵体系 2.目标三角形 3。年度计划目标分解体系 二。年度计划各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3。岗位/个人目标 三。年度计划如何制定各层合适的目标 1。目标的 smart 原则 2.目标分解的核心 3。上级措施就是下级目标 4。目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四.年度计划目标设定中的常见问题 1。目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标,有两种错误观点 3.多重目标的问题 4.目标的冲突问题 五。年度计划部门内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的 20xx 年公司的进展目标 常见的问题 2。制定出符合 smart 原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标一致 4。列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例:妻子拉床单 5。列出实现目标所需要的技能和知识 6。列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步:上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用 6%的目标分解体系图 范例表:年度工作目标协议书 ...
