公司年度评优管理办法为激发全体干部职工立足岗位、用心工作的积极性、制造性,不断提升管理品质、降低经营成本、增加生产效益,进一步提升公司的核心竞争力。拟评出若干优秀管理者及优秀员工，具体办法如下：一、组织领导为确保评先工作的公平、公开、公正，公司评优工作由办公室负责组织，考评组成员由公司副总、财务总监、总经理助理及公司各部门负责人组成，办公室具体负责评优工作实施的相关事宜。二、评选范围1、优秀高管：在公司副总、财务总监、总经理助理中产生。2、优秀项目经理：在公司各部门负责人(含副职）中产生.3、优秀员工：在所有公司在编正式员工中产生.三、评选名额1、评选优秀高管 2 名。2、评选优秀项目经理 2 名。3、评选优秀员工名额原则上为公司员工总数的 20%，评先工作领导小组根据部门的整体考评情况调整分配名额。四、评选条件（一)优秀高管条件1、在公司工作满一年的副总、专业总监、总经理助理管理人员.2、所分管部门或工作年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数 80 分以上，且月度考核结果全部合格。3、胜任岗位、努力工作、廉洁法律规范,在生产经营、企业管理方面特别优秀者。4、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信,业绩突出,足以为全体管理人员的表率者.5、业务能力强，综合素养好，工作扎实，在工作中发挥模范带头作用,有团队合作精神.（二）优秀项目经理条件1、在公司工作满一年的部门负责人（含副职）管理人员.2、所负责部门年度经营目标圆满完成，月度平均考核分数 80分以上，且月度考核结果全部合格。3、胜任岗位、努力工作、廉洁法律规范,在生产经营、企业管理方面特别优秀者。4、遵守集团的各项规章制度，具有良好的职业道德，忠于企业，诚实守信，业绩突出,足以为全体管理人员的表率者。5、业务能力强,综合素养好,工作扎实，在本部门发挥模范带头作用，有团队合作精神。（三)优秀员工条件1、在公司工作满一年的全体正式在编员工，月度平均考核分数80 分以上,且月度考核结果全部合格。2、遵守公司的各项规章制度，具有良好的职业道德,忠于企业，诚实守信，业绩突出，足以为全体员工的表率者。3、业务能力强，综合素养好，工作扎实,在本职岗位上发挥模范带头作用，有团队合作精神。4、爱岗敬业、恪尽职守、勇于创新、勤奋工作，能积极踊跃的提出合理化建议，能够出色完成工作任务,受到员工们的一致好评者。五、具体要求1、年度评先工作,是促进公司企业文化建设的有...
