员工绩效考核表（总经理助理-生产） 编号:类别KPI 序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100 分制）KPI60%生产与物流效能（产品质量控制）达成很好(90－100 分）达成（70－90 分)一般（60－70 分）较差（60—0 分)评分：组织管理效能（生产周期控制）达成很好（90－100 分）达成(70－90 分）一般（60－70 分）较差（60—0 分）评分:人力资源效能（成本与损耗控制）达成很好（90－100 分)达成（70－90 分）一般(60－70 分）较差（60-0 分）评分：生产与物流效能(生产安全）达成很好（90－100 分）达成（70－90 分）一般(60－70 分）较差（60—0 分）评分：执 行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:（评价方面:生产法律规范实际操作效果、生产会议的效果）考核者评价：（100 分制)强（90 分以上) 较强（80－90 分）一般 （60－80 分) 较差（60 分以下）评分：职 能履 行根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外损害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价：(数据与典型案例描述)评价评分(100 分制）生产计划与操作规程的明确下达与执行力强(90-100 分） 较强（80－90 分）一般 （60－80 分) 较差（60—0 分）效 果的 考核25%部门之间的协调效果强(90-100 分) 较强（80－90 分）一般 (60－80 分） 较差（60—0 分）生产用原辅材料的管理强（90—100 分） 较强（80－90 分）一般 (60－80 分） 较差（60-0 分)意外事件处理的及时性与有效性强（90—100 分） 较强（80－90 分）一般 (60－80 分） 较差（60-0 分）业务报告的准确及时程度强（90-100 分） 较强（80－90 分）一般 (60－80 分） 较差（60—0 分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织进展的综合贡献等方面）被 考核 者进 展建议日期： 年 月 日 双方签字:
