公司新员工上岗培训工作计划 公司新员工上岗培训工作计划 一、新员工培训方案目的1、让新员工了解集团，公司概况,规章制度，组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素养
二、新员工培训方案程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同新员工培训方案，共同考核
2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责新员工培训计划方案，新员工培训方案结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查
三、新员工培训方案内容1、中心岗前新员工培训计划方案 ——中心准备新员工培训材料
主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心行业特点,中心的组织结构，工作性质，中心有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题
2、部门岗位新员工培训计划方案 —-新员工实际工作部门负责
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求
3、集团整体新员工培训计划方案：集团职校负责-—不定期分发《员工新员工培训手册》——
四、新员工培训方案反馈与考核1、各中心制作的新员工培训教材须经过集团职工新员工培训计划学校的审核,并交集团新员工培训学校存档，所进行的中心→部门新员工培训应在集团职工新员工培训方案学校指导下进行
各中心每新员工培训一批新员工都必须完成一套新员工培训方案表格，部门→中心→集团职校的新员工培训链，应环环相扣，层层确认
2、新员工培训
