XXXX 建设股份有限公司流程管理手册2025 年 6 月 18 日流程编制说明鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争,流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业法律规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和进展速度,流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行.流程管理的不断精益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重，全面提升公司员工队伍的素养能力、公司业绩和进展速度。通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理，经过反复讨论和征求意见，筛选、鉴别出有效流程，对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化，初步形成了“结构合理,内容全面，重点突出”的新流程体系.要求各级员工主动自觉“按流程做事，以制度管人”，各个流程之间接口要流转高效，各个部门之间要通力合作，要在企业管理实践中不断补充、完善、优化流程，提升流程管理的效率和质量,不断实现管理的法律规范化、精细化、精益化，全面提升公司的管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序，形成心情舒服，力争上游的良好氛围,不断赶超一流，打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。组织编写：旅游 审核： 风景 审批：拍照目 录第一章 公司流程管理现状及进展趋势 1第二章 各部门流程图 301-01 投标管理流程 30201 进度结算管理流程 402—02 分承包商竣工结算管理流程 503-01 工程进度管理流程 603—02 工程质量管理流程 803—03 项目计划编制流程 904—01 安全管理流程 1004-02 安全监察工作流程图 1105—01 物资招标采购管理流程 1205—02 供应商评价管理流程 1406-01 内部公文管理流程 1506—02 外部公文管理流程 1606-03 用印管理流程 1707—01 战略规划管理流程 1807-02 制度流程管理流程 2108-01 费用报销管理流程 2308—02 资金流出管理流程 2409—01 招聘管理流程 2509-02 调岗调薪管理流程 2710—01 效能监察管理流程 2811—01 初步设计管理流程 3111—02 分包工程合同管理流程 3212—01 检修项目管理流程 3312—02 月度生产计划协调会管理流程 34第三章 流程管理办法 35附件一：流程运行记录单 39附件二：流程评审表 41第一章...
