公司组织管理制度范本第一章总则第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定
第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行
第二章组织 第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人
第四条公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司： (一）行政中心 （二）人力资源中心 （三）财务中心 （四)审计部（五)证券投资部 （六)营销中心：销售部、外贸部 (七）采购中心 （八)技术中心:技术部、质量管理部 (九)生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室
第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作
第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待工作
第十条人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、协助工作计划的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查
负责对分、子公司人力资源管理的指导
第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审批各种发票、单据；
