公司组织管理手册 管 理 状 态修改次数修改摘要生效日期分发部门确认人012345678910签 署 栏编 制审 核批 准部 门姓 名签 名第一章 手册说明一、编制目的 为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司(以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通.二、适用范围本手册使用于各部门职能管理。各部门都必须履行本手册规定的职能，三、手册的基本内容 本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等 4 部分内容。四、手册发布 本手册经本公司总经理批准后发布实施。五、手册修改与调整 人力资源部应根据本公司进展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册,修订工作由人力资源部负责。六、手册管理 本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部.第二章 公司组织架构 总经理营销中心技术中心制造中心财务中心综合管理中心开发部销售部技术部管理者代表设备部滚塑部模具部采购部行政部工艺部品质部实验室资金部财务部仓储部安环部人力资源部第三章 各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能使命职责工作任务职能分配人力资源部行政部安环部负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作,确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标 实 现 的 需求，并保证公司管理水平及员工素养能力不断提升。人力资源管理1。人力规划:编制并落实人力资源进展规划；建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设.※2.组织管理:建立和维护公司组织架构与职位体系;规划和管理部门职能；组织工作分析和岗位设置，编写岗位说明书，明确各岗位职责、权限及任职要求;实施人员的定岗定编管理。※3。招聘与配置：进行人员需求调查与分析；制定招聘计划；发布招聘信息；收集、筛选应聘信息;组织面试、甄选和录用。※4.培训与开发：进行培训需求调查与分析;制定年度培训计划及月度培训实施计划;组织入职、在岗、转岗及晋升培训,保留培训记录；负责师资队伍建立和管理、课程开发、培训有效性评估以及员工培训档案管理.※5.薪酬与福利：负责内外部薪酬调查与分析；测算和管理公司的薪酬成本；审核员工薪酬及...
