公司经理、工程部绩效考核表

建筑公司分管副总绩效考核表单位： 被考核人： 年 月 日序号主项内容分项内容分值评分备注1对本行业政策、法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15 分1。是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能仔细理解执行本公司的各项制度3。是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3 分5 分5 分2 分2工作的组织协调能力 15 分1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用各岗位管理人员2。是否能采纳有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作水平4。是否能统筹安排好公司财力、物力，保证生产经营正常运转 4 分3 分3 分5 分3生产经营业务的指导掌控能力 30 分1.是否能对公司经营业务进行全面规划,统筹安排2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3.是否能做好项目工期进度进行科学调度安排 4.是否能按法律规范要求,对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作 5.是否能及时有效地处理好生产经营中出现的突发问题6。能否协调好职能科室和项目部的工作关系,保持好工作衔接畅通 5 分5 分5 分5 分5 分5 分4各项主要工作目标落实情况 30 分1.公司制定的年度产值完成情况 2。公司制定的年度成本,控制目标完成情况3.公司制定的年度利润目标完成情况4.公司下属各项目部承包责任落实情况5。对分公司工作的指导协调情况5 分5 分5 分5 分6。公司安全文明生产指标落实情况5 分5 分5其他工作 10分1.是否能对分管部门进行定期或不定期工作检查指导2.是否能在检查工作及时发现问题解决问题3.是否有工作向一线员工倾斜，重视关怀他们，为他们解决实际问题的良好服务意识4.是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用5.是否能做到工作作风优良,清正廉洁办事6.是否能积极开拓市场7.是否能很好地协调生产中的外部关系2 分2 分1 分1 分2 分1 分1 分合计注:本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现，由考核人推断打分公司工程部正（副)经理绩效考核表单位： 被考核人: 年 月 日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素养制度执行 15 分1.是否按领导安排,积极主动地工作2。是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强,不推诿扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗旷工，有事请假。4.能否积极参加各项业务学习活动,不断提升自身业务水平。5.能否熟悉掌握行业政策、法规.6.能否严格执行公司各项规章制度并能细化本部门制度...