绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度.一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量"，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段.通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况.三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、 考核范围：全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核）。五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采纳季度考核1、月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束.2、季度考核：3、6、9、12 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况；3、半年考核：6 月 25 日开始，7 月 5 日前上报考核情况；4、年度考核:在次年 1 月的第 2 个星期考核,14 个工作日内结束。七、考核内容：1、月工资部分：绩效基本津贴：普通员工 100 元，经理：300 元;2、年终奖部分：均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例：特优等：当月绩效基本津贴×150﹪；优等：当月绩效基本津贴×120﹪;甲等：当月绩效基本津贴×100﹪;乙等：当月绩效基本津贴×80﹪;丙等:当月绩效基本津贴×60﹪.丁等：当月绩效基本津贴×40﹪。4、 个人绩效考核等级标准：总分 120 分特优等:当月绩效考核 100 分以上优等：当月绩效考核 100—91 分以上甲等:当月绩效考核 90-81 分乙等:当月绩效考核 80-71 分丙等：当月绩效考核 70—60 分丁等：当月绩效考核 60 分以下5、部门经理考核内容（1）领导能力 （2）部属培育 （3)士气 (4)目标达成 （5）责任感 (6）自我启发 6、员工的绩效考核内...
