深圳瑞居家具有限公司(组织架构及各中心职责表）一、基本组织架构总经理营销中心行政中心制造中心销售部市场部行政部人力资源部木工车间车裁车间自营部财务中心定点采购成本核算董事会研发中心设计部副总经理总经办客户中心财务会计售后服务部成品仓香河物流部床垫车间后勤部放样部市场调研部采购中心零星采购物料控制二、营销中心组织架构各大区驻外办扪工车间财务出纳营销总监华北大区销售部经理华东大区华南大区营销总监助理 客服部经理香河物流成品仓售后服务客服跟单组西南、西北大区市场部经理市场策划专卖店设计市场督导饰品组自营一店自营部经理生产计划400 电话客服造棉车间包装车间品管部督导部自营二店自营三店自营四店自营五店自营六店客户跟单组三、营销中心各岗位工作职责（一）、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。岗位职责:1。组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。2。 组织制订公司营销战略，并监督实施。3。根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。4。 根据企业的进展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。5。 市场营销推广方案的审批与监督执行.6。 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成.8。组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用.9。协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行.10．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训.11．定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。 12．负责制订公司的营销管理制度及工作法律规范。二、市场部：1、市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述：负责开展市场调研与市场讨论工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。岗位职责:1． 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动；2． 对产品巿场销售潜力的调整与分析，制订有效的产品战略规划；3． 制定巿场布局规划及营销策略；4． 协助销售制定客户渠道策略政策；5． 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作；6．...
