公司行政架构及薪资等级结构表

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1 年2 年1 级8000-1%正常法定社保1002002 级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1002003 级1 个月5000—600030010050报销1%正常法定社保1002004 级1 个月3200-480020080100801%正常法定社保1002005 级1 个月2600—3200100501001001％正常法定社保1002006 级1 个月2000—2600无5080701%正常法定社保1002007 级1 个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。1 试用期中前 3 个工作日为无薪试岗期。5 公司休假根据国家法定节假日安排。2 基本工资浮动由 1-2 级管理层以上讨论决定 6 工龄工资按逐年递增以此类推按 12 个月满月计算。3 福利补贴岗位工资按职务职责制定.7 加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。4 业绩提成由 3 级管理层与 1-2 级决策层协商制定。8 年终奖配发由公司 1—2 级领导讨论决定。级别职能特权介绍一． 最高决策行政层 1 级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，仔细贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩.3、总经理的岗位职责要求确定公司的进展方向和管理目标，组织制订公司的进展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务.4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平.6、总经理带...