总经理绩效考核表姓 名： 岗 位： 总经理 直接上级：董事长 考核月份： 考 核 指 标权重评 估扣 分 项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701
目标达成度: 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距， 20 分目标计划，战略实施未能完成扣 5 分;各项制度实施考核监控不到位扣 5 分;管理决策不明确清楚扣 5 分各部门业责标准不达标扣 5 分2
工作品质: 准确性、反复率5 分失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 3
工作速度：迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象
5 分拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分4
费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要10 分超出预算计划扣 5 分，浪费扣 3 分,不合理使用扣 2分5
计划性:对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
5 分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣 1 分6
管理能力 把握下属的个性、才能，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
5 分每出现一次下属投诉扣 1 分7
协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
3 分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分8
应变力 应对变化，实行措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
4 分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分9
改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果
2 分工作过程中无创新意识 1 分10
推断力 预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势与机遇的把握程度
5 分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分11
人才培育 对人才的重视程度及对储备人才的培育情况
4 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分12
周全缜密 作仔细细致及深化程度，考虑问题的全面性、遗漏率
2 分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失
