文号：丽车缘 NO:SZ—LCY—CW-010深圳丽车缘投资进展有限公司第四编拟制:岳东岩2008/11/20深圳丽车缘投资进展有限公司公司财务利润中心管理制度目 录公司财务利润中心管理制度-—-----————--————-——-—-——----—--———-—------—--——-—-—-3第一章 总公司财务利润中心制度———-————-———-—-—-—————--—————------—---———-———-—3一、 总 则----—-—---———-——-—-—————-—----—-——--—---—--——--—————-—---——-—------3二、公司构结构调整及组织原则—---—---—-——-—-—————————-—-—----——-———-----——————3三、公司利润中心管理方式-—————-—-—---—--—-—---—--—----———-------—--—-——---—--4四、公司资产划分方式---———-—-—--—-——--—-—---———-—-———---——--—----—-——----—---5五、酬金的计算及分配-—-—--—-------———-----—---——--—---——-—--————-——-—-—---—-—5六、附 则———--———-—--—-———--—-—-——--——--—--—-——-———————---——--—---—--—-----——5第二章 各分公司销售的利润中心制度--————--——-———-—----—-—-—---——-————-——-—---—6深圳丽车缘投资进展有限公司公司财务利润中心管理制度第一章 总公司财务利润中心制度一、 总 则第一条 本公司制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、产品成本划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司施行利润中心制度，旨在激励公司内部员工发挥其自动自发精神，使各部门工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资酬劳,出力员工获得合理的酬金，以提高敬业的精神,从而加速公司的成长与进展.第三条 公司财务利润中心制度的推行,各分部（中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效，更须注重整体管理,这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条 凡本公司所属各部门、分公司人员，均依本准则制定的本部各项业务执行标准.二、公司构结构调整及组织原则第五条 本公司所属各部门、分公司依营业(或产品销售）类别分成若干部分，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总裁的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。 第六条 本公司所属各部门、分公司设经理...
