公司赴中冶宝钢维修业务考察学习报告公司:为学习中冶宝钢维修业务管理经验，找出差距，提升公司维修业务管理水平，由廖全佳副总经理根据公司要求带领公司劳动人事部、生产管理部、机电设备修造公司等相关人员于 9 月 11-13 日对中冶宝钢公司进行了考察学习,通过现场观摩和会议沟通两种方式,对公司设备维修、生产协力两个方面进行考察学习沟通
现将考察情况汇报如下：一、考察情况（一）召开准备会议,提高考察学习针对性
9 月 5 日下午，由劳动人事部牵头组织生产管理部、铜山口矿、稀贵厂、机电修造公司等单位相关负责人,在劳动人事部会议室召开调研前期准备会，会议就针对目前公司维修不及时、维修保全不到位、备品备件以换代修、备品备件维修质量不高、结算考核机制不完善、维修人员学习技术的热情较低等六个现象进行充分讨论
并从维修管理模式、运行机制、人才保障三个方面，拟定了考察调研提纲，从而明确了考察学习的目的，强化了考察学习的针对性，提高了考察学习的工作效率
（二)现场实地观摩，提升维修感性认识1
参观宝钢集团一、二期原料码头
9 月 12 日上午 9点，由中冶宝钢生产部主任石主任介绍了宝钢一、二期码头的基本概况
宝钢一、二期码头由主、副原料码头和重油码头组成
主原料码头：长 644 米、宽 36 米
配备 180 吨/小时单（双)悬臂桥式抓斗卸料机各 2 台，3600 吨/小时矿煤两用固定皮带输送机 2 台
年卸船能力 1503 万吨
副原料码头：长 403 米、宽 30 米
配备 1200 吨/小时单悬臂桥式抓斗卸料机 2 台,1500 吨/小时副原料固定皮带运输机 2 条
年卸船能力 633 万吨
石主任讲：“现场的行车的管、用、养、修由中冶宝钢总包运行，现场的其他设备修理由宝钢公司开出维修清单,中冶宝钢维修人员按单修理，修理的主要备品备件由宝钢公司提供，中冶宝钢只负责低值易耗品,如：氧气、维修工
