总结单位： 化工分公司公用工程与维修车间 总 结 人: 韩 玉 生 总结时间： 二〇一五年一月十日 2025 年管理工作总结2025 年在集团公司、化工分公司的正确领导下，在分公司办公室、安全环保科、生产运行科、设备动力科、技术科各职能科室指导下，在氯碱车间、环氧丙烷车间、污水处理车间、氯丙烯车间、编织袋车间、原料与成品车间、电器车间、仪表车间、化验车间等部门的大力支持下，在二期氯碱项目组、环氧丙烷项目组、片碱项目组、电器、仪表项目组、五氟乙烷、四氯乙烯项目组的大力配合下，车间各项管理工作有序开展，为各生产装置的稳定运行、项目建设、开车工作，提供了强有力的保证。现将全年的工作情况总结如下：一、公用工程生产完成情况氮气输送总量:东瑞公司为 12487638Nm3;（约 1489 Nm3/h）化工公司为 7206547Nm3（二期项目开车前约 796 Nm3/h，开车后约 1011 Nm3/h） 仪 表 风 总 用 量 ： 6567308 Nm3 。 （ 二 期 项 目 开 车 前 约 684 Nm3/h,开车后约 1157 Nm3/h）公用工程总耗电:19948600 kwh。平均每天耗电：二期项目开车前约 52986 kwh 开车后约 64832 kwh二、做好制度化建设，加强基础管理工作，使车间各项管理工作做到制度化、法律规范化、科学化。车间为了进一步做好制度化管理，适应实际工作的需要,车间对各项管理制度进行修订、完善：车间安全管理制度、部门岗位职责、安全职责、设备管理制度、巡检管理制度、法律规范化检修管理制度、备用设备管理制度，职工培训管理制度、现场卫生、劳动纪律管理规定、生产运行管理制度；制定了柴油发电机管理规定、公用工程与维修车间夏季高温管理措施，公用工程与维修车间经济责任制度，为了确保施工的安全,建立了检修施工安全管理制度、车辆安全管理制度。根据分公司要求,将各制度管理考核内容进行了修改，加大主观性违规违纪行为的处罚力度，并将修订的考核的内容单独下发每位员工进行了学习，让每位员工深刻的了解考核内容,从而为制度的执行提供保障.除了各项制度的建设外，为了强化各员工对制度的理解、补充制度管理的短板,对制度化建设工作进行细化，车间以下发各类通知、专项规定等形式，进行管理。下发了“关于组织安全隐患查找活动的通知"“关于进一步加强巡检管理的通知”“关于加强各维修工段服务质量管理的通知”“关于请假休班管理的通知”“关于对设备卫生星级管理的通知”、“关于对车间发放的文件、通知进行培训学习...
