公路工程施工机械使用费及其有效管理［摘 要］本文通过分析公路工程施工机械使用费管理的现状，指出传统成本管理的局限性，如缺乏战略性和权变性、忽视可持续进展、不注重人力资源管理等等；通过简要表述机械使用费管理的理论选择 ,尤其是价值链理论，寻找机械使用费管理的突破点;最后系统地说明对机械使用费进行有效管理的五个主要的思路与方法。 ［关键词］工程施工 机械使用费 价值链 一、 工程机械使用费管理的现状分析 1.工程机械使用费的管理局限于微观，缺乏战略指导.当前，公路建设市场的竞争非常激烈，企业的生存进展空间受到挤压，这就决定工程机械使用费的管理应具备前瞻性，有利于培育企业的长期竞争优势。而目前工程机械使用费的管理实践一般局限于人工费、油耗、维修等直接费用的层面上，缺乏长期性的战略指导。 2.工程机械使用费的管理过分依赖定额管理,缺乏权变性。我国的工程机械使用费的管理一个重要特点是建立在工程量清单基础上的定额管理。定额管理虽然有精确性和标准成本管理的优点，但管理局限于可计量的成本项目上，对不可计量的环境因素、人力资源因素、技术因素、组织文化因素等，则无法进行管理和控制。同时，定额随经济环境的变化而调整的过程是滞后的，不具备因时因地调整的权变性. 3.工程机械使用费的管理片面强调单项费用的降低，忽视可持续进展的要求，缺乏系统性。这种管理所依赖的哲学理论基础是部分不大于总体,个体的降低导致总体的降低，这是一种静态的理论.然而,当今经济进展的规律是动态的和系统的，“一加一不等于二”和“多减一等于零”的现象已不是稀罕事。成本管理与企业战略结合，决定了单纯降低工程机械使用费或其某些组成部分,并不必定降低企业的总成本，从而并不必定使企业获得最大利益。 4.工程机械使用费的管理注重对物的管理,缺乏科学的人文观的指导。由于人力资源是企业所能拥有的各种资源中唯一的具有制造力的资源，仅仅对工程机械本身进行管理，是传统的成本管理方法，忽视了“人”这个关键的因素,其局限性是显然的。漠视作为管理者的人和作为管理对象的人与工程机械、物资之间的和谐性要求的一面，各种管理措施常常会南辕北辙，达不到理想的效果。 5.工程机械使用费的管理环节人为分割，缺乏对价值链的正确认识。目前公路施工企业的通常做法，是将工程机械的使用成本管理职能给予财务部门，将其使用管理职能给予工程管理或机械管理部门。这种管理模式不符合施工企业价值链的管理...
