兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案一、工作目标全面落实和实施“横向到边、纵向到底"的农电管理方针，进一步提高代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平，实现代管县供电企业财务管理工作与公司财务管理工作的协同推动。以统一的农电企业核心资源管控系统为平台基础,以深化推动财务集约化管理为主线，以实现“六统一、五集中”为总体目标，全面提高县供电公司会计核算、报表编制、资产管理、预算调控等法律规范化、标准化水平，不断缩小管理差距.把握“法律规范化、精细化”两个重点，积极促进“三集五大”协同融合，促进财务与业务高度协同，持续增强财务引领价值制造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平.二、重点工作完善内控制度建设工作.根据国家颁布的财会法律、法规、制度，结合国家电网公司和省公司相关制度规定,以提升经营管理效率和效益、促进依法治企为目标,对相关内控制度进行梳理完善，增强代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平。深化“六统一”工作。根据省公司统一部署,深化财务管控标准流程在代管县供电企业的实施应用。加强标准流程与公司标准体系、内控体系的衔接，促进公司级全业务流程建设,提高财务业务一体化运作水平。深化生产经营标准成本管理，严格标准执行，强化标准管控.仔细落实流程控制法律规范，落实不相容职务分离、授权审批、全面预算管理等控制措施，实现审批、执行、监督等职责相分离。加强会计集中核算。加大财务信息系统的推广和应用，积极配合省公司推动财务核心资源管控系统部署，将会计核算规则嵌入业务系统，简化会计记账过程，进一步提升核算的法律规范化、自动化水平。加强财务报销审核流程和原始凭证法律规范化管理，提升会计基础工作管理水平.强化代管县供电企业会计集中核算，法律规范报表管理,提升会计信息质量。加强资金集中管理。严格支付结算管理，加强资金支付与预算、合同、会计审核的流程衔接与配合，强化大额资金集中管理和实时监控，确保支付安全。进一步拓宽资金归集范围。加快推动账户监控体系，法律规范银行账户管理，推行开户行“一行一户”账户开立模式；推行资金管控支付，实施大额资金支付流程审批管理，法律规范大额资金的支付，强化融资管控,降低融资成本。加强资产精益管理。加强资产价值与实物联动管理，确保账卡物一致。法律规范资产报废业务管理和二次设...
