兰州供电公司县供电企业财务管理管理提升工作方案一、工作目标全面落实和实施“横向到边、纵向到底"的农电管理方针，进一步提高代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平，实现代管县供电企业财务管理工作与公司财务管理工作的协同推动
以统一的农电企业核心资源管控系统为平台基础,以深化推动财务集约化管理为主线，以实现“六统一、五集中”为总体目标，全面提高县供电公司会计核算、报表编制、资产管理、预算调控等法律规范化、标准化水平，不断缩小管理差距
把握“法律规范化、精细化”两个重点，积极促进“三集五大”协同融合，促进财务与业务高度协同，持续增强财务引领价值制造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平
二、重点工作完善内控制度建设工作
根据国家颁布的财会法律、法规、制度，结合国家电网公司和省公司相关制度规定,以提升经营管理效率和效益、促进依法治企为目标,对相关内控制度进行梳理完善，增强代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平
深化“六统一”工作
根据省公司统一部署,深化财务管控标准流程在代管县供电企业的实施应用
加强标准流程与公司标准体系、内控体系的衔接，促进公司级全业务流程建设,提高财务业务一体化运作水平
深化生产经营标准成本管理，严格标准执行，强化标准管控
仔细落实流程控制法律规范，落实不相容职务分离、授权审批、全面预算管理等控制措施，实现审批、执行、监督等职责相分离
加强会计集中核算
加大财务信息系统的推广和应用，积极配合省公司推动财务核心资源管控系统部署，将会计核算规则嵌入业务系统，简化会计记账过程，进一步提升核算的法律规范化、自动化水平
加强财务报销审核流程和原始凭证法律规范化管理，提升会计基础工作管理水平
强化代管县供电企业会计集中核算，法律规范报表管理,提升会计信息质量
加强资金集中管理
