立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机，推动企业产能的大进展。 以持续推动落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。 在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20xx 年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。 基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒,实行积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作. 公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节. ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。 特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。 一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。 二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。 三是、加强了母猪的保健。 四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。 五是、加强了母猪的淘汰更新工作. ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。 一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘. ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。 在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。 在冬季...
