第一部分管理制度会议制度一、院务会
每月至少召开一次，由院长主持，全体工作人员参加
分析被送养人员对院务工作的批判和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，惊醒总结并讨论布置工作
二、院务管理委员会会议
根据需要召开,由院长主持，院务管理委员会成员参加
主要传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题,检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，讨论财务开支、行政管理中的重要事宜
三、供养人员大会
每月或一个阶段召开一次，由院长主持，全体供养人员和工作人员参加,主要传达上级文件或会议精神：对岗位责任制落实情况惊醒检查评比,表彰先进，提出改进意见：公布财务收支情况，总结布置工作
财务管理制度一、实行民主理财,做到账目清楚
二、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款请客送礼
三、院内一切收支，必须手续健全,作到账款、账物相符
四、院内重大支出项目由院务管理委员会讨论决定
五、院内生产蔬菜、肉、蛋、禽、粮食等，应合理作价，收支入帐
六、管好用好社会捐助的款物
卫生管理制度一、督促供养人员养成良好的卫生习惯
二、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫:统一室内物品放置，达到整齐美观:搞好院内绿化、美化、净化三、仔细搞好院内卫生,坚持定期消毒
四、建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治
五、坚持定期卫生检查制度，发现问题，限时改进
六、不得聘用和接纳有传染病工作人员和院民
安全制度一、高度重视安全工作，把安全工作摆到重要议事日程，仔细规划部署,使安全工作贯穿于生活的全过程
二、定期分析安全工作形势，查找不单权因素和隐患，制定改进措施
三、在工作人员和供养人员中建立安全组织，完善安全工作责任制,保证安全工作落实到实处
四、适时进行安全教育，开展多种形式的安全活动，增强全体工作人员和供养人员的安全意识
五、严格执行法律法规和规章制度，严格遵守操作规程
