内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为整合内部资源,加强知识、技能、经验的沉淀与传播，促进内部员工的素养和技能提升，同时建立内部专业讲师队伍,实现法律规范化管理,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司各部门第二章 管理职责第三条 归口管理部门人力资源部为内部讲师的归口管理部门，主要负责: 1、内部讲师的选拔与聘用管理;2、内部讲师授课安排和外出培训协调；3、内部讲师授课内容、培训技巧、培训常识的培训；4、内部讲师授课资料和课件的归档管理；5、内部讲师课酬的核算；6、内部讲师授课评估与激励；7、建立内部讲师档案及其他日常管理工作。第四条 讲师工作职责和权力内部讲师的职责:1、 根据事公司安排及部门需求开展内部培训课程；2、 负责所授课程讲义及教材的编写、修订、更新；3、 负责所授课程参训学员的培训测评；4、 跟踪专业领域内的进展动向，做好所参加外部培训的学习、消化、引进工作；5、 参加公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善培训体系。内部讲师权利：1、根据课酬标准及所授课程实际情况领取内部培训课酬；2、同等条件下，优先获得所授课程领域内外出培训机会；3、参加公司不定期组织的内部讲师培训、沟通等活动；4、对于表现优异的内部讲师，公司在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑。第三章 讲师资格评审及程序第五条、内部讲师选拔条件1、大专以上学历，在公司工作一年以上；2、中专以上学历，在公司工作二年以上；3、工作认真、敬业，绩效显著，对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；5、有较强的语言表达能力、感染力和亲和力。（以上条件符合三条以上即可）第六条、讲师来源1、公司高层管理者中聘请；2、从公司培训管理岗位员工中推举或选拔；3、从公司内部专业人员中推举或选拔；4、部门经理有责任成为内部讲师。第七条、选拔程序一、直接从公司中高层中聘请1、 人力资源部门向符合要求的中高层领导提出聘用邀请，经过协商得到被邀请者同意后出具《内部培训讲师(复选）评估表》交由所在部门副总和董事长审批。二、内部推举或自荐1、 通过各部门推举或员工自荐的方式进行内部培训讲师的初选，自荐人或被推举人填写《内部培训讲师自荐（推举）表》,并报交部门负责人审批,审批过后,统一汇总人力资源部。2、 人力资源部在接收《内部培训讲师自荐（推举）表...
