内部讲师管理制度与办法 第一章 总则 第一条为法律规范华峰工贸有限公司的内部培训工作,完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性,同时为更有效地利用公司内部师资,提高培训工作的整体水平，在开展全员培训并帮助员工改善工作绩效和 有效传承企业相关技术、文化的基础上，特制定本管理办法。第二条 本办法所指内部讲师,是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技巧等方面审查合格后,能承担公司部分培训课程的开发与授课的 人员。 第三条 本办法适用于华峰工贸有限公司的全体成员. 第二章 管理机 构与管理过程 第四条行政部下设的人力资源课为公司的内部讲师管理部门，负责讲师的资格分级、选拔、培训、评审、激励、升级、退出及档案管 理等各模块的管理。 第五条由行政部经理、人力资源管理课课长、资深内部讲师组成内部讲师评定委员会,负责内部讲师选拔和晋升时的考察和评 估工作。 第六条具体的管理过程如图： 内部讲师申请表 内部讲师内 部讲师内部讲师培 资格与分申请选拔 训与课程设 试课级确定 计试讲 分 级评定办法 选拔标准及方法 讲程 评教定案晋升机制授课时数补 贴 授课计划表 内部讲师申请内部讲内部试讲评审 选拔 师晋升讲师确定人 选 和退出 授课 归档管理退出办法授课评价表 讲师档案第三章 内部 讲师任职资格与分级 第七条根据内部讲师的工作内容的层次和水平不同，将内部讲师分为三个等级，分别为初级讲师、中级讲师和高级讲师，并建立三个级别讲师对应的任职资格,并将任职资格作为内部讲师选拔、培训、晋 升和日常管理的基础依据。 第四章 内部讲师的申请与选拔 第八条内部讲师的选拔将覆盖公司所有部门和课室的各个层次的员工，只要员工满足下列申请条件，均可参加内 部讲师的选拔，具体申请条件如下： 一、相关岗位工作时间至少 6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在公司同事中处于领先地位. 二、对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司 行业信息和所要培训内容的进展动态。 三、语言表达能力佳,发音清楚，表 达流畅。 第九条内部讲师的申请和选拔流程图如下： 提申填安进课课 评确归出请写排行程程估定档需推表培培设试考人管求荐格训训计讲核 选理一、由人力资源课根据公司进展的培训实际情况提出选拔内部讲师以充实内部讲师队伍的需求，在公司内部发布招聘内部讲...
