内部讲师管理制度第一章 总则 第一条 目的为充分利用公司内部的人力资源，积极培育和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。 第二条 适用范围本制度适用于公司各种类型的培训。第二章 管理职责 第三条 管理人力资源部是内部讲师的管理部门,负责讲师的相关管理工作。 第四条 讲师工作职责 1．根据公司人力资源部的安排,展开相关内训课程； 2．负责参加公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系; 3．负责培训学员的考勤和考核； 4．负责编写或提供教材教案；第三章 讲师资格评审及程序第五条 讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类，正式讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核,总经理批准。 第六条 讲师评选条件1．具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验；3．有较好的语言表达能力;4、正式讲师必须在公司工作一年以上方可评定；第七条 等级评定 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，正式讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级,等级按得分标准评定。第八条 内部讲师评定程序如下：1．各部门或个人自荐-—人力资源部审核—总经理批准，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。2．人力资源部安排储备讲师试讲课程。3．各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：（1)连续两次考察授课均达到以下评分标准： 三级讲师：70~80 分 二级讲师：80~90 分一级讲师：90~100 分（2）授课时数:三级讲师须授课 6 课时/年；二级讲师须授课 8 课时/年；一级讲师须授课 12 课时/年.5．人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。第九条 公司鼓舞广阔员工积极参加讲师评定与升级,讲师业绩作为其工作考核评定的参考依据之一。第四章 讲师考核第十条 培训项目考核 受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。第十一条 年终考核 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定.考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取...
