骏隆再生资源制造厂——企划案 目 录摘 要……………………………………………………………………第一部分 公司基本情况…………………………………………第二部分 公司管理层……………………………………………第三部分 产品／服务……………………………………………第四部分 讨论与开发……………………………………………第五部分 行业及市场情况………………………………………第六部分 营销策略………………………………………………第七部分 产品制造………………………………………………第八部分 管理……………………………………………………第九部分 财务计划………………………………………………第十部分 风险控制………………………………………………第十一部分 项目总结…………………………………………摘 要骏隆再生资源制造有限公司响应全社会时下最关怀的环境与资源不可再生问题，积极思考寻找产品主题，并最终决定向变废为宝，杜绝浪费，节约资源方向进军。我公司成立与 2025 年,由松原市万隆集团发起，我公司属于大学生自主创业,所以需要政府社会及环保人士的关注和帮助，我公司建立一个大规模，设备、设施管理的废旧资源加工再利用的公司，创办公司的意义在于希望给未来制造一个绿色低碳,环保生活的社会环境。“骏隆再生资源制造有限公司”将第 1 年的目标制定为纯销售收入为 100 万，除去成本及税收及员工工资，公司纯利润盈利 45 万，我公司将不断创新，不断积累经验，逐年加大公司投入规模，逐年提升公司竞争力,员工工资待遇水平也将实现很大的提高。，实现所有职员平均工资达到 3000 元,根据职员的贡献，并让部分员工享有福利政策。同时在 5 年内，我公司将做大做强成松原市内具有重大社会影响力公司.成为行业内知名企业“骏隆再生资源制造有限公司”将主打废旧资源再利用,生产以废旧钢铁为主要原材料的产品，我们的产品,达到国家安全标准，保证产品质量，打造让消费者信得过产品，公司设计师会不定期更新产品设计方案，提供给客户更多的样式，信任我公司产品会赢得大家的喜爱。目前，“骏隆再生资源制造有限公司”处于筹划阶段，需要时间和精力投向经验摸索阶段，首先公司会将市场锁定在机械备件，铁艺，建筑装潢材料等。提供物美价廉具有一定科技性的产品。例如：铁艺围栏，广告牌制作，水暖备件，机械备件等产品,之后，公司会扩大市场，产品向各方向进展,做大影响力. 第一部分 公司...
