关于印发《农业局十项内部管理制度》的通 知各站、股、室：为了巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，加强内部管理,提高工作效率,树立农业部门的良好形象，承担起县委、县政府和市局给予我们的工作重任，为全县农村经济进展和社会稳定做贡献，根据我局工作实际，根据“三三制”的要求，经讨论修订了《农业局十项内部管理制度》,现下发各单位，请严格遵照执行
农业局十项内部管理制度一、工作制度1、局长负责制
局长主持全面工作，分管重点工作;副局长分管某方面的工作，对局长负责；各站股室负责人主持本单位的全面工作，对分管局长负责；一般工作人员要服从站股室负责人的领导
2、工作计划报告制
各站股室工作计划的安排,在服从全局总体计划的基础上，经广泛征求意见后，由负责人提出初步意见，及时向分管局长汇报，涉及全局的重要工作应交局长办公会讨论决定
3、工作请示制
各站股室急需请示办理的工作，应及时向分管局长请示；如分管局长有事不在时，向局长请示;分管局长、局长都不在时，向其他副局长请示，事后再向分管局长说明情况
不准借故不请示或事后不汇报
4、工作示范联系点制
局领导干部和全体农技人员都要建立农业技术推广示范园（区)
每月要抽出 3—5 天深化基层调查讨论，了解农情、民情
及时总结示范园（区)的经验做法,提高指导农业生产的准确性和实效性
5、纪检和信访工作制度
局纪检组一要协助局党总支、局委会抓好党员干部的党风廉政建设和党规党法的学习教育,增强其拒腐防变能力；二要协助抓好民主集中制原则的落实，减少决策失误;三要协助上级纪检机关抓好违纪党员干部的查处工作;四要信访工作实行分管领导负责制
仔细对待来信来访，及时发现和掌握不稳定苗头，主动做化解矛盾的工作，使问题解决在萌芽状态，避开出现越级上访现象
6、计生工作管理制度
坚持一把手负总责制度
分管领导和计生专职人员各司其职，一级抓一级，一级对一级负责
