关于印发《农业局十项内部管理制度》的通 知各站、股、室：为了巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，加强内部管理,提高工作效率,树立农业部门的良好形象，承担起县委、县政府和市局给予我们的工作重任，为全县农村经济进展和社会稳定做贡献，根据我局工作实际，根据“三三制”的要求，经讨论修订了《农业局十项内部管理制度》,现下发各单位，请严格遵照执行.农业局十项内部管理制度一、工作制度1、局长负责制。局长主持全面工作，分管重点工作;副局长分管某方面的工作，对局长负责；各站股室负责人主持本单位的全面工作，对分管局长负责；一般工作人员要服从站股室负责人的领导。2、工作计划报告制。各站股室工作计划的安排,在服从全局总体计划的基础上，经广泛征求意见后，由负责人提出初步意见，及时向分管局长汇报，涉及全局的重要工作应交局长办公会讨论决定.3、工作请示制。各站股室急需请示办理的工作，应及时向分管局长请示；如分管局长有事不在时，向局长请示;分管局长、局长都不在时，向其他副局长请示，事后再向分管局长说明情况。不准借故不请示或事后不汇报。4、工作示范联系点制.局领导干部和全体农技人员都要建立农业技术推广示范园（区)。每月要抽出 3—5 天深化基层调查讨论，了解农情、民情。及时总结示范园（区)的经验做法,提高指导农业生产的准确性和实效性.5、纪检和信访工作制度。局纪检组一要协助局党总支、局委会抓好党员干部的党风廉政建设和党规党法的学习教育,增强其拒腐防变能力；二要协助抓好民主集中制原则的落实，减少决策失误;三要协助上级纪检机关抓好违纪党员干部的查处工作;四要信访工作实行分管领导负责制。仔细对待来信来访，及时发现和掌握不稳定苗头，主动做化解矛盾的工作，使问题解决在萌芽状态，避开出现越级上访现象。6、计生工作管理制度。坚持一把手负总责制度。分管领导和计生专职人员各司其职，一级抓一级，一级对一级负责.全体育龄妇女要自觉服从管理，仔细落实节育措施，积极参加妇透妇查.无故不按规定透查者，每少查一次交保险金 50 元，并及时补查。经举报或发现计划外生育者,立即停发工资，令其待岗，同时接受县有关政策规定的处罚。7、驻村和招商引资工作制。局驻村和招商引资工作分别根据县和农业局驻村和招商引资工作管理办法进行管理。局委会每季度调度一次活动情况，讨论解决一些实际问题.局办公室及时了解掌握驻村和招商引资工作动态，搞好后勤服务工作。8、统计汇报制。各...
