总经理职责1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期进展规划.2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。3、根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作，提升业务能力。4、负责采购、销售合同及财务支出的审批,并承担相应的管理责任。5、定期召开办公会议，通报业务开展及财务收支、评审合同.6、做好外部公共关系等其他工作.7、定期选择网点进行回访。副总经理（行政）职责1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系、部门间的日常工作关系以及事务处理等其他工作.4、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议。在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面对总经理提供相关解决方案。5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略进展的规划，配合管理,开展企业文化工作.6、分管会计、出纳、文秘、打字员工作，并负责复核、审查并签字确认.兼职做好采购及库房主管岗位，配合做好调货、匀货工作。7、完成其他临时交办的任务。采购、库管岗位职责1、采购申请工作，根据库存量按需订购，要求填写物品的名称、规格、价格、数量、库存量、申购量等内容上报经理申批方可执行。2、主动与销售部门沟通，做好备货充足。2、库管应根据财务部要求建立“库存商品”二级明细帐(数量帐），序时逐笔登记，日清月结不积压，月末余额应与会计“库存商品”二级明细帐余额及实存商品相符。3、商品入库，要随货清单依单核对清点商品型号、数量是否一致，质量是否合格，及时办理交接手续,签字确认.4、商品入库单应填写法律规范、内容真实、数字准确无误、手续齐全，不得涂改，如填写有误，须全联作废重新开具。24 小时内附随货同行清单交财务部记帐。5、验收商品入库发现问题，应及时通知厂家经办人及时处理。6、商品出库分:销售出库和调拨出库。（1）销售出库.库管应根据开具的销售发票认真核对比票发货，销售人员予与协助。如客户要求调换商品型号或开票有误，请及时到开票处纠正后再照票发货，严厉杜绝无票发货.（2）调拨出库.各销售点如需调拨商品,先与主管领导联系，后由主管领导和库管协调均衡...
