农村小学校长如何做好学校管理工作一个好的校长就是一所好的学校，这话说得是很有道理的.校长是学校管理的决策者,校长对学校管理的成败起着举足轻重的作用。因此，学校管理的而核心在于校长。作为一个小学校长，必须正确认识自己的使命，充分发挥自己的聪慧才智,设法改善学校的办学条件，使学校的硬软件设施得到提升，更好地为农村教育进展服务。我认为，作为一个好校长，在平常的工作中应做到以下几个方面:一、努力提高自己的综合素养。学校管理是一种文化，是一种计划、组织、协调、控制和决策的活动.她要求校长不仅要有过硬的思想素养、良好的文化修养、渊博的知识水平和良好的沟通能力,还要有实事求是的工作态度、雷厉风行风行的工作作风、强烈的事业心和责任感，要紧跟时代的步伐，把握时代的脉搏，不断开拓创新.校长应该是老师的老师，无论在哪一方面都应该有着丰富的经验，综合素养要高于一般老师.二、学校管理应从“早”抓起每天早到校。早到校不仅仅是老师出勤这样一个简单的问题,还是校长楷模形象的充分体现。因为校长每天早到校，既能给老师以榜样的作用，又能了解到其他老师的到校情况.校长到校后，对陆续到校的师生问个“早”，或者向比自己更早到校的师生说声“我落后了”，以营造一天中第一个和谐气氛，把自己置身于广阔师生之中，使广阔师生心情舒服地一起学习，工作，生活,这样，平常再落后的老师也会以校长为榜样，自觉地提前到校,学校的各项工作就会更好地开展.思想早统一。在一个学校的老师群体中,每个成员的观念意识、文化修养、思维方式、工作能力、个性风格等都存在着不同的差异，作为校长就应该了解老师的思想动向,及早分析不同的思想、观点,用科学的方法、正确的态度去进行正面疏导，做好老师的思想教育工作，确保老师在工作中统一思想，并朝正确的方向进展。工作早安排。在工作上，校长应做到心中有数，提前做好各项工作计划，并根据各人的特长预先安排好各项工作，避开出现因“来得突然无从下手"和“时间紧，任务重”而无法完成工作的现象。信息早索取.在新课程改革背景下的今日，作为一个校长必须随时保持清醒的头脑，仔细学习各种科学理论,及时掌握各种管理信息，教育动态，教学方法，及时调整工作思路，向信息要质量，以便更好地指导教育教学工作向高层次进展.经验早总结。现在的小学校长有计划有系统地读书者，很少。而专心致志，努力写作者，更少.校长不读不写实在是一种缺陷。作为校长，既要有出众的口才,更要抡...
