公司绩效管理暂行办法第一章 总 则第一条 为了建立和完善分公司员工绩效管理系统，提升分公司业绩，继续保持企业持续进展的势头,特制订本办法
第二条 绩效管理是根据公司的进展目标，在把公司整体目标分解为每个单位和员工工作目标的基础上，通过识别、衡量、传达和奖励员工的关键能力与绩效水平，使公司的总体绩效水平不断提高的一种逐步定位方法
第三条 绩效管理的目的是:让所有员工都明确自己的工作目标；对各单位及员工的工作绩效进行评价;对影响工作绩效的因素进行分析，制订提高工作绩效的有效措施;着眼于员工未来的进展，通过绩效管理让员工的职业生涯得到良性进展
第四条 绩效管理实施步骤1．制订绩效标准：根据总部下发的绩效目标、分公司进展计划、年度生产经营目标和各单位的工作职责,制订关键绩效指标，并将指标逐级分解,制定本单位全员的工作目标体系
2．绩效跟踪：绩效管理部门和各级管理人员通过相互沟通，收集各单位及员工的工作绩效数据,同时通过沟通、指导等方式对实现绩效目标的过程实现控制
3．绩效考核：确定各单位和员工在考核周期内的绩效结果
4．绩效反馈和沟通：根据绩效考核结果,对各单位及员工的工作绩效进行分析，协助其分析影响绩效的原因，提出改进措施
5．绩效结果的应用：作为人力资源管理选聘（解聘)、培训、奖惩及绩效工资兑现的依据
第五条 基本原则1．公开性原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效管理有透明度
2．客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避开主观臆断
3．开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与沟通,评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通
4．差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的
