信贷分行员工晋升管理制度标题：分行员工异动流程制度颁布日期：2025 年 5 月 21 日编号: 页数：初审： 复审: 批准： 致: 一、目的1、法律规范分行人员的晋升流程；2、为优化人力资源配置，吸引和留住更多的人才，同时鼓舞分行员工不断提升自我和业绩，实现分行员工价值与公司价值的统一，特制定本管理办法;3、与其它人力资源政策对接。二、范围 本制度适用于合和年信贷所有下属分公司员工。三、晋升的基本原则1、德才兼备的原则晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩.2、逐级晋升与破格提拔相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者,可以破格提拨。3、纵向进展与横向进展相结合的原则员工可以根据个人的兴趣和专长选择晋升的方向。纵向进展:信贷员→业务主任→分行经理→区域经理；横向进展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新进行岗位选择.例如信贷员转岗到客服,再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是异动到总部的其他岗位，前提是必须在现有的工作岗位上表现合格甚至优秀。4、晋升与降职相结合的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、内部人员优先晋升原则分行职位出现空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，方考虑外部招聘。四、晋升考核条件1、具备高一层级职位所需的技能；2、相关行业一定年限的工作经验； 3、在职工作表现及操行，业务线主要考察其在职期间的业绩以及信贷管理质量；4、完成高一层级岗位所需的培训课程；5、具有较好的适应性和进展潜力。五、晋升审批流程1、区域经理的晋升由渠道管理部总监向总经办提出申请,总经办相关负责人与渠道部总监沟通协商一致后,将讨论的结果上报给板块负责人核定,板块负责人审批通过后由总经办相关负责人做晋升 360 访谈；2、分行经理的晋升由所在区域的区域经理提出，渠道管理部总监审核通过后向总经办负责人提出申请，总经办负责人与渠道部总监沟通协商一致后，将讨论的结果上报给板块负责人核定,板块负责人审批通过后由所在分行的综合行政员完成晋升 360 访谈,完成后将360 访谈报告递交至总经办审核；3、业务主任的晋升由所在分行的分行经理提出申请，所在区域的区域经理审核通过后由分行综合行政员完成晋升 360 访谈报告并邮件至渠道部总监同时邮件抄送给总经办相关负责人，渠道部总监同意后由分行综合行政员存档。4、总经办作为分行员工晋升的统筹部门，...
