分配机制之生产部计时工资变革一、项目信息企业为成立 20 年大型民营企业，产品为工程、家庭建筑装饰材料，国内建立 5 个生产基地，销售网络遍布全国，产品出口 20 多个国家
销售旺季生产一线员工人均加班 20天以上,员工流失率高,交货期延迟；由于生产品类众多、加工工序多、工艺复杂，设备产能低于设计产能；整体生产效率低，燃气、电力等能源消耗大;生产员工采纳计时工资（基本工资+加班工资），工资成本与产量无明确对应关系；生产部长、车间主任更换频繁，生产管理连续性不强；企业实行多种管理监督方法，生产管理状况无改善
二、薪酬分配机制分析该企业在改善生产管理方面做过很多工作，如更换生产管理人员、加强生产现场监督、制定各类奖惩制度等，众多管理方法并没有取得长效结果其根本原因在于，没有解决问题背后的“问题"，那么问题背后的“问题”究竟是什么
我们从生产一线员工薪酬分配进行分析(生产型企业一线员工薪酬分配是薪酬管理的难点），生产员工一般可分为一线操作员工和二线辅助员工,一线操作员工多采纳计时工资制、计件工资制
(一)计时工资制计时工资制是根据员工岗位工资标准(依据员工岗位重要程度、技术熟练程度、劳动繁重程度等确定)和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配制度，工资总额由工资标准、实际工作时间决定
企业为增强员工的安全感和稳定性，满足国家相关法律法规的要求，在实施过程转化为基本工资+计时工资的分配形式
计时工资适用于流水线作业、产品品种多、加工工艺复杂、较难确定劳动定额、无法统计个人工作成果或统计成本太高等生产条件,计时工资制主要不足之处:1、加班时间长，员工身心疲劳、抵触加班、流失率增加
2、员工工作主动性不强，造成出工不出力的现象发生
3、生产效率不高，延误产品交货期
4、工资成本与生产量关系不确定，成本支出不合理
(二）计件工资制计件工资制是根据员工生产合格产品的数量或完成工作量，根据
