创建基于学习绩效和变革的战略人才开发体系 宝钢建设 32 年,已形成了年产 4000 万吨以上的生产能力，成为中国的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地
2025 年,宝钢实现合并营业总收入1956 亿元，利润总额 145 亿元,保持（国内)业绩最优，连续六年进入世界 500 强,并再度当选“全球最受尊敬的公司"
2025 年 8 月，宝钢提出了新一轮进展战略
为支撑新战略的实施,宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为员工教育培训基地、公司管理讨论基地和员工创新活动基地，致力于构建基于学习、绩效和变革的战略人才开发体系,聚焦宝钢二次创业，科学开发人才
宝钢致力于建设管理、技术、技能三支人才队伍,为此，建立了较为完善的分类分层培训体系
1、以领导力提升为核心的管理人员“五层三进”培训体系(BSM) 该体系实施对象为高级决策层(BS-F）、高级经营管理层（BS-E）、经营管理层(BS―D)、专业管理层（BS-C）以及作业管理层(BS-B)等五个层次，每个层次又有任职基础培训、任职资格培训和在职研修三个递进阶段的内容，培训体系与岗位晋级紧密结合，成为管理人员能力提升的路径
实施决策人研修,培育战略先见
宝钢借助“决策人研修”平台，邀请国际国内的学界大师、商界名家、政界高官为高层管理者培训，讲授国际最新理念、方法
前瞻国际国内形势,为宝钢战略的制定与选择提供启发与借鉴
开展任职资格培训，提升领导力
2025 年以来，已举办管理人员任职资格培训 74 期、3114 人
进行“链式研修”，提升管理实效
选择当前公司亟待提升或解决的管理或现场难题,以项目为载体，以学员为主体开展“链式研修”，通过管理审计、现场诊断等方式,不仅为问题相关部门的管理人员搭建了横向沟通的平台，更是以问题为主导提出了有针对性的解决方案，同时每隔一季学员还要点检措施的有效性以及问
