施工组织设计一、施工组织架构图根椐工程的具体情况,我公司各部组织架构图如下:二、重要岗位1。 工程总监工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深化的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导.2．工程经理全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批，负责对工程进行进度、质量、成本的全面管理与控制。3．技术主管工程师公司工程项目部工程总监公司专家组工程经理技术主管工程师工程总经济师施工技术室安质监察计划财务物资机械综合办公电工作业技术调试项目验收 对工程范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案.在现场与施工队伍进行协调，对工程施工进度进行有效控制,严格执行有关技术法律规范和标准，严把质量关.三、重要部门1．设计技术对甲方提供的有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业法律规范提出见解。针对工程的需求和所选设备的设计要求，深化工程系统的功能设计与系统设计。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。2．工程部在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按工程的规模与特点，对工程系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近.3．调试维修对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对工程指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备.4．进度控制配合有关人员，严格根据预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。5。 安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护.四、 工程管理一）、施工管理方法本工程采纳项目法流水式施工方法,并结合平行式施工法以在必要时加快进度.流水式施工以节约人、财、物,提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目...
