制约企业进展之瓶颈－－人力资源管理与建设 每一位企业家，作为一个企业的领军人物来说,面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗？在企业和人才之间做到了零距离的沟通了吗？这个问题作为企业的领军人物来说,估量要从新去考虑考虑了。 如今企业在创立和进展过程当中，首先做的第一步,就是人才的选择。在人才的选择上面,企业对于人才的选择途径，不外乎行业内的人介绍，通过中介(人才市场和猎头公司)第三方渠道，公司内部员工介绍，通过网络等各种消息渠道发布招聘信息，当人才信息同企业接触以后,企业所做的反应到底是什么样的呢 ?通过以下几个列子，来看看人才信息的沟通情况，同时也可以看出企业进展未来所面临的问题. 一、网络招聘；双方了解片面，成功机遇率相当的低，优秀的人才几乎都有稳定的工作，没有较高的收益（指个人进展机遇以及福利等),一般是不会轻易更换工作单位的，何况网络信息缺乏真实性，双方的信任度也较低,一旦应聘人员因为所作的简历表格没有符合用人单位的习惯，下一步的沟通是无法继续的了，也就说明了这个应聘失败了,人才同企业的接触几乎是没有第二次的可能。并且人才应聘一般也抱着尝试的态度,来应聘企业的招聘职位。 二、中介招聘；其途径通过人才市场来达成的占多数，双方的了解仅仅局限于应聘方的文凭、学历、工作经验，招聘方的企业规模、业绩、进展方向,对于这种方式，企业同人才见面沟通的方式，对于当今企业和人才双方来说，都是比较认可的，也是采纳的比较普遍的方式，但是从企业出现的人员来说,一般都是人事部经理协同其下属人员，及少数的还兼带的有企业所属用人部门的负责人。初步双方沟通假如还可以的话，还有下一步的可能假如用人部门负责人不在的情况,几乎只有依靠简历来选择人才了.这样的局面不在少数，即使招聘上的员工，也不能够迅速的熟悉企业部门的职能，有的甚至就不合适企业的工作岗位。 三、猎头公司;通过猎头公司寻找的人才，一般都是属于公司重要职能部门的人才，当然价格也不菲，不过猎头公司寻找的人才一般都还是挺让企业满意的。少数的猎头公司寻找的人才很叫企业失望,因为人才所做的不能满足企业的需要，但是猎头公司一般都会再次给企业寻觅合适的人才。 四、企业内部人员推举；这种办法在企业里，对于人事利用上,还是比较有效的,人才和企业通过被推举人都能够有个信任和了解的桥梁。首先对于企业内部推举人员来说，对于...
