制造部各岗位设置与岗位职责岗位设置 主要工作定员部长1、部长对总经理负责，在公司副总经理（分管领导）领导下，全面负责车间各项管理工作；2、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。3、是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”.4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度的措施。负责修订、执行本部门的日考月评工作。5、每日召开车间内部日考会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时安排、组织解决。 6、按有关规定对车间员工提出奖惩建议。7、组织、安排车间内人员的生产劳动和调配职工工作职责；8、各项原始记录资料要完整、准确，做到帐、物相符；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 ;9、严格执行工艺纪律，教育、指导员工严格执行;10、合理安排原材料库存、摆放、搭配，并及时对进厂原材料的不合格产品取证并通知品质部实行有效措施;11、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训工作；12、积极开展现场 6S 活动，强化定置管理,制造美好生产环境,提高员工素养；13、负责三项工程上报、计划、实施、材料收集工作;14、积极完成上级及会议交待的临时性工作.1副部长1、协助部长做好车间的各项工作。部长不在时，行使部长职责；2、对部长负责，协助部长全力以赴抓生产，保质、保量、保安全；3、负责车间生产、三项工程技术管理，对维修质量、工程质量跟踪监督、整改、考核及建议与意见；重点处理好生产与设备检修保养的时间矛盾，并保证维修质量和成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间设备检修、保养计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核;5、负责安排、指导设备检修、定修、保养、润滑、大修等工作 ;完成后做好数据记录并归档.6、组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给相关部门 7、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达 100%。8、做好各类材料备品备件的材料计划,对进厂备品、备件、材料物资做好验收工作，对有质量问题的物资提出意见，确保仓库物资准确无误,并合理控制库存；9、负责现场管理，严格要求员工按制度执行生产任务；对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素养.10、协助部...
