制造部班组五大员职责

车间（班组)管理车间（班组）管理的基本内容：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等,即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。 2．把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。 3．贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。4．组织安全生产和现场管理,搞好设备日常点检、维护和保养。5．组织教育培训,开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。6．按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7．仔细填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清楚、准确，经得起检查.8．组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善.班长岗位职责（一）职责范围:在车间主任领导下,对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理,全面负责。（二)职责内容1．在本车间主任领导下,组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。2．班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度.3。 搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。4。搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、干净，搞好班容班貌建设。5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。6。 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。7。 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8。 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体.9。 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。10．负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等.11. 做好班组的思想道德建设，关怀班组成员的思想、生活和工作,实行民主管理，仔细听取员工的意见和建议。车间（班组）五大员工作职责一、安全管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，搞好班组安全生产和安全管理工作，并对班组行使安全监督工作。（二）职责内容:1．协助车间开展班组安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。2．督促检查本班组员工严格遵守设备维护保养制度、检修规...